Categorie archief: Mens en organisatie

In deze categorie schrijf ik over wat organisaties bezighoudt en hoe ik hen help bij het realiseren van hun doelstellingen.

Deel III in de serie Effectief adviseren en begeleiden van veranderingen in organisaties: “de kunst van het helpen”


Adviseurs en begeleiders van veranderingstrajecten worden ingeschakeld door bedrijven en organisatie omdat er een vraag is. Een vraag die gaat over hoe een volgende stap in de ontwikkeling van de organisatie te zetten. Belangrijk onderdeel van een organisatie zijn de … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , | Een reactie plaatsen

Deel II in de serie Effectief adviseren en begeleiden van veranderingen in organisaties: “de kunst van het helpen”


Adviseurs en begeleiders van veranderingstrajecten worden ingeschakeld door bedrijven en organisatie omdat er een vraag is. Een vraag die gaat over hoe een volgende stap in de ontwikkeling van de organisatie te zetten. Belangrijk onderdeel van een organisatie zijn de … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , | 1 reactie

Deel I in de serie Effectief adviseren en begeleiden van veranderingen in organisaties: “de kunst van het helpen”


Bert Hellinger is een van de grondleggers van het systemisch gedachtengoed. Dit beschrijft hoe mensen in de context elkaar beïnvloeden en hoe zij de invloed vanuit vorige contexten, vaak onbewust, meenemen naar een volgende. Aanvankelijk werd deze methodiek vooral ingezet bij … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Een team is nog geen team als er TEAM op staat


Bij de samenstelling van teams kijken we vaak naar de competenties die nodig zijn om de teamtaak te vervullen. En we kijken natuurlijk ook naar de klik tussen de mensen. Te snel denken we dan een team geformeerd te hebben. … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , | Een reactie plaatsen

Er staat een update voor u klaar


Een nieuwe computer, aan de slag! Je koopt een computer en gaat daarmee aan de slag. Na verloop van tijd koop je meer software pakketen en apps die je ondersteunen in je werk bij bijvoorbeeld het maken van analyses en … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , , , | Een reactie plaatsen

De doelgerichte manager buitenspel


Een paar maanden geleden sprak ik een manager van een middelgrote onderneming en vroeg hem naar zijn doelstelling. “Hm, het beste wat ik kan bereiken, is dat ik mezelf overbodig maak. Dan is mijn doel bereikt.” “Okay…” zei ik, “… … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , | Een reactie plaatsen

Het systeem van pesten


Gedrag van mensen ontstaat en is zichtbaar in hier en nu. Dat gedrag niet altijd een passende reactie is op dat hier en nu kan het best geïllustreerd worden aan de hand van de voorlichtingscampagne “geef kinderen hun spel terug” … Lees verder

Afbeelding | Geplaatst op door | Tags: , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

De meest stressvolle baan die je maar kunt hebben.


In deze economisch zware tijden is het hebben van een baan een geluk dat niet iedereen gegeven is. Het hebben van een baan is voor de meesten van ons het middel bij uitstek om te (over)leven. We hebben ook allemaal … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , | Een reactie plaatsen

Ondernemen, een kwestie van hoofd en hart


Als John die ochtend zijn bedrijf binnenloopt hoort hij zachtjes een telefoon rinkelen, hij rent naar boven en na twee trappen te hebben overwonnen neemt hij kort ademend van de inspanning de telefoon op zonder de nummerherkenning te lezen en … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Onder de tafel speelt het verlangen


Opening Els heeft alles voorbereid voor de vergadering. De agenda is voor iedereen uitgedraaid en ligt met de onderliggende stukken keurig klaar op ieders plek. Dit omdat het kan voorkomen dat iemand de stukken niet bij zich heeft. Vergeten in … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , , | 3 reacties