Categorie archief: Mens en organisatie
Systemische wetten in organisaties, derde van een drieluik
SYSTEMISCH KIJK OP ORGANISATIES, DERDE DEEL VAN EEN DRIELUIK, BALANS IN GEVEN EN NEMEN SYSTEMISCHE VOORWAARDEN In dit drieluik wordt ingegaan op de systemische wetten in organisaties. Deze wetten, of beter gezegd voorwaarden komen voort uit een systemisch weten; een … Lees verder
Systemische wetten in organisaties, tweede van een drieluik
SYSTEMISCH KIJK OP ORGANISATIES, TWEEDE DEEL VAN EEN DRIELUIK, PLEK SYSTEMISCHE VOORWAARDEN In dit drieluik wordt ingegaan op de systemische wetten in organisaties. Deze wetten, of beter gezegd voorwaarden komen voort uit een systemisch weten; een systemisch bewustzijn dat vaak … Lees verder
Systemische wetten in organisaties, eerste van een drieluik
SYSTEMISCH KIJK OP ORGANISATIES, EERSTE DEEL VAN EEN DRIELUIK, BINDING SYSTEMISCHE VOORWAARDEN In dit drieluik wordt ingegaan op de systemische wetten in organisaties. Deze wetten, of anders gezegd voorwaarden komen voort uit een systemisch weten; een systemisch bewustzijn dat vaak … Lees verder
Worden wie je bent *
Een eenvoudige opdracht of voornemen. Is het werkelijk zo eenvoudig, is het werkelijk eenvoudig te worden wie je bent? Sommigen zeggen wel dat de mens als onbeschreven blad te wereld komt: onschuldig, vredelievend, het leven nemend zoals het is. En … Lees verder
Exponentiële winststijging van 40% door investering in vitaliteit
Ofwel, de strijd aangaan met stress levert alleen verlies. Iedereen heeft er wel van gehoord, van werkstress. En iedereen kent wel iemand die door werkstress ziek thuis zit, heeft gezeten of tegen een overspanning aanloopt. En er zijn méér mensen … Lees verder
De gebraden duif
Loyaliteiten in bedrijven zijn onzichtbare dynamieken die aandacht vragen voor erkenning voor wat en wie er is en voor wat en wie er was. Wanneer de grondlegger van een onderneming niet erkend wordt door zijn opvolgers zullen deze laatsten niet succesvol zijn … Lees verder
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Duurzaamheid: mooie marketing of gewoon doen?
Doelen die onderscheiden De termen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Duurzaamheid zijn erg in. Je hoort mensen ook wel zeggen dat het een hype is, maar als de ene hype de andere direct volgt, volstaat het ook met te zeggen “het … Lees verder
Ben jij de nieuwe leider?
Leiderschap wordt in zo ongeveer alle managementbladen en op ieder zichzelf respecterend seminar genoemd. Vaak wordt dan gesteld dat we toe zijn aan nieuw leiderschap. Paul de Blot noemde het bijvoorbeeld onlangs nog op de energiedag van de MKBkr8 centrale: … Lees verder
Het Nieuwe Werkgeven: Human Potential Maintenance
De laatste tijd wordt er veel geschreven over Het Nieuwe Werken: een manier om aan te sluiten bij de wensen van werknemers vooral op het gebied van “wanneer werk ik?”, “waar werk ik?” en “met wie werk ik het liefst?” … Lees verder
De Kleine Ridderman
In mijn praktijk kom ik regelmatig leidinggevenden tegen die me vragen wat ik voor hen kan betekenen. In veel gevallen wordt de vraag gesteld of ik de mensen van een afdeling of team naar een hoger plan kan tillen. Grote … Lees verder