Tagarchief: coaching
Deel I in de serie Effectief adviseren en begeleiden van veranderingen in organisaties: “de kunst van het helpen”
Bert Hellinger is een van de grondleggers van het systemisch gedachtengoed. Dit beschrijft hoe mensen in de context elkaar beïnvloeden en hoe zij de invloed vanuit vorige contexten, vaak onbewust, meenemen naar een volgende. Aanvankelijk werd deze methodiek vooral ingezet bij … Lees verder
Er staat een update voor u klaar
Een nieuwe computer, aan de slag! Je koopt een computer en gaat daarmee aan de slag. Na verloop van tijd koop je meer software pakketen en apps die je ondersteunen in je werk bij bijvoorbeeld het maken van analyses en … Lees verder
Het systeem van pesten
Gedrag van mensen ontstaat en is zichtbaar in hier en nu. Dat gedrag niet altijd een passende reactie is op dat hier en nu kan het best geïllustreerd worden aan de hand van de voorlichtingscampagne “geef kinderen hun spel terug” … Lees verder
Worden wie je bent *
Een eenvoudige opdracht of voornemen. Is het werkelijk zo eenvoudig, is het werkelijk eenvoudig te worden wie je bent? Sommigen zeggen wel dat de mens als onbeschreven blad te wereld komt: onschuldig, vredelievend, het leven nemend zoals het is. En … Lees verder
Exponentiële winststijging van 40% door investering in vitaliteit
Ofwel, de strijd aangaan met stress levert alleen verlies. Iedereen heeft er wel van gehoord, van werkstress. En iedereen kent wel iemand die door werkstress ziek thuis zit, heeft gezeten of tegen een overspanning aanloopt. En er zijn méér mensen … Lees verder
Organisatieopstellingen en Systemisch Bedrijfsadvies
organisatieopstellingen en systemische bedrijfsadvies zijn innovatieve instrumenten om wat onzichtbaar speelt in organisaties zichtbaar te maken. De resultaten van deze interventiemethode zijn diepgaand en bestendig. De methode verschaft beslissers van organisatie direct inzicht in wat tot dan toe verborgen is gebleven Lees verder
Luisteren
Je hoort in veel communicatie trainingen en workshops dat het zo belangrijk is actief te luisteren naar je gesprekspartner. Termen als “verbaal” en “non verbaal”, en stellingen als “je kunt niet niet-communiceren” komen aan bod. Ik vroeg me toch altijd … Lees verder