Tagarchief: opvolging

Deel II in de serie Effectief adviseren en begeleiden van veranderingen in organisaties: “de kunst van het helpen”


Adviseurs en begeleiders van veranderingstrajecten worden ingeschakeld door bedrijven en organisatie omdat er een vraag is. Een vraag die gaat over hoe een volgende stap in de ontwikkeling van de organisatie te zetten. Belangrijk onderdeel van een organisatie zijn de … Lees verder

Advertentie

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , | 1 reactie

Systemische wetten in organisaties, tweede van een drieluik


SYSTEMISCH KIJK OP ORGANISATIES, TWEEDE DEEL VAN EEN DRIELUIK, PLEK SYSTEMISCHE VOORWAARDEN In dit drieluik wordt ingegaan op de systemische wetten in organisaties. Deze wetten, of beter gezegd voorwaarden komen voort uit een systemisch weten; een systemisch bewustzijn dat vaak … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Systemische wetten in organisaties, eerste van een drieluik


SYSTEMISCH KIJK OP ORGANISATIES, EERSTE DEEL VAN EEN DRIELUIK, BINDING SYSTEMISCHE VOORWAARDEN In dit drieluik wordt ingegaan op de systemische wetten in organisaties. Deze wetten, of anders gezegd voorwaarden komen voort uit een systemisch weten; een systemisch bewustzijn dat vaak … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , , , , , , , , | 3 reacties

De gebraden duif


Loyaliteiten in bedrijven zijn onzichtbare dynamieken die aandacht vragen voor erkenning voor wat en wie er is en voor wat en wie er was. Wanneer de grondlegger van een onderneming niet erkend wordt door zijn opvolgers zullen deze laatsten niet succesvol zijn … Lees verder

Geplaatst in Mens en organisatie | Tags: , , , , , , | 2 reacties